АНАЛИЗ
Глубокий анализ бизнес-процессов и показателей предприятий в управлении.
РЕШЕНИЕ
Разработка оптимальных решений.
ВНЕДРЕНИЕ
Внедрение решений без остановки бизнес-процессов.
Внутренний контроль и аудит
- контроль достоверности финансовой, управленческой, налоговой отчетности;
- доведение до руководства результатов контроля, проведенных внутренним аудитом;
- предоставление консультаций, направленных на соблюдение требований нормативно-правовых актов, принципов управления организацией и внутренних стандартов;
- контроль соблюдения нормативно-правовых актов Российской Федерации, решений органов управления Общества и внутренних документов;
- оценка риска возможных злоупотреблений со стороны должностных лиц;
- контроль сохранности активов;
- контроль эффективного использования ресурсов и выявленных резервов повышения эффективности в деятельности организации;
- разработка рекомендаций по совершенствованию действующих систем контроля, управления, оценки рисков.
Работа с персоналом
- организация системы подбора и расстановки кадров на основе привлечения сторонних кандидатов на те должности, где это необходимо;
- организация и запуск Университета повышения квалификации. Обучение персонала поставлено на системную основу;
- формирование кадрового резерва для выдвижения на вышестоящие должности;
- оптимизация системы оплаты труда работников. Введение должностных окладов на основании ранжирования должностей и профессий методом грейдирования. Разработка и внедрение системы премирования.
Оптимизация закупочной деятельности
- централизация системы закупок ТМЦ через Управление Снабжением;
- разработка, внедрение и оптимизация регламента закупочной деятельности предприятий;
- внедрение отчетности по закупкам, позволяющая оперативно управлять закупочной деятельностью и оптимизировать складские запасы.
Совершенствование производства
- автоматизация технологических процессов;
- модернизация и реконструкция основных средств;
- повышение качества и расширение номенклатуры выпускаемой продукции;
- развитие инфраструктурных проектов;
- обеспечение сырьевой безопасности предприятий;
- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИИОКР).
Сбытовая деятельность
- оптимизация системы ценообразования;
- расширение дилерской сети;
- организация централизованной доставки;
- расширение ассортимента.
Маркетинг
- обеспечение безопасности интеллектуальной собственности;
- создание и управление контентом;
- создание внутрикорпоративных СМИ;
- участие в выставках, семинарах, выездных мероприятиях, съездах профессиональных Ассоциаций;
- обучения дилеров;
- организация центров подготовки специалистов, по программе обучения работе с продукцией предприятий;
- создание и поддержка WEB-ресурсов;
- DIGITAL-маркетинг;
- WEB-аналитика, конкурентная разведка, исследования рынка, мониторинг цен, целевой аудитории;
- автоматизация бизнес-процессов, внедрение CRM;
- контроль соблюдения корпоративных стандартов.
ПРЕДПРИЯТИЯ В УПРАВЛЕНИИ
